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2020年悄然溜走，回顾欢乐和遗憾；2021已然来临，伴随激情与挑战。2021年1月30日，湖北天驰集团2020年度述职汇报大会于潜江天驰国际车城会议室隆重举行。本次会议积极响应政府防疫号召，以“从简、务实、高效”为原则，集团董事会领导及公司中高层管理人员齐聚一堂，总结过去，展望未来，汇集能量、共谋发展。

集团董事长——邓天荣

“千山万水，我们昂扬走过；千辛万难，我们沉着应对”集团董事长邓天荣先生代表天驰集团致词。他掷地有声地说：“2020年我们在全国巨大危机和困难挑战下迎难而上、持续发展；2021年是实现集团“第三个五年战略目标”谋划发展的开局之年，因此全员应自觉责任重大、任务艰巨、意义深远；要求我们审时度势、立足当前、着眼长远，实现企业发展目标。

回顾2020年的心路历程，集团全年工作的总体要求是：强化集团“六大管理中心”的管理职能，协助落实“商业地产”及“住宅地产”两大事业部狠抓计划落实，努力提升企业的学习、创新、执行“三个能力”。固本强基，改革创新，全面提升核心竞争力，推进科学、协调、可持续发展，确保全年各项任务目标的全面完成。

董事长在肯定了2020年取得的骄人成绩的同时深入剖析了集团各部门及钟祥、潜江、南县、赤壁等项目公司的重点工作完成情况，同时，明确指出项目经营存在的诸多问题后对2021年“三五”时期发展总体要求的工作重点提出了明确的要求，即：巩固提升“中国汽车流通协会“的行业地位，重点发展”两湖“中部区域的县城城市领头羊的优势，奋力打造以“汽车产业城为引擎”，以“万达广场”项目为发展的科学布局，把湖北、湖南县域市场做透，实现中部提升，全国开花的完美布局，同时，在人才、接待、制度、绩效等综合优势条件下，不断完善、提升企业管理能力。为此要求全体人员必须时刻坚持以下五项基本原则：1.坚定目标，定位不放松；2.“以制治司”；3.项目目标与结果管理紧密相连；4.补短升级，可持续发展；5.以不断提高员工福利为中心的发展思想。坚决执行，以推动天驰集团高质量发展再上新台阶；提升企业管理建设新征程！

集团执行董事——郑家华

作为本次会议的主持人，集团执行董事郑家华代表集团向敢争敢拼、锐意进取的天驰同仁表示由衷的感谢！他慷慨激昂地表示：“在集团全员支持、辛勤付出、共同努力下，天驰集团乘风破浪，一路前行，实现了“高定位、综合性、多功能、一站式”的汽车流通行业目标，成为了中国县域城市汽车市场领跑者，被中国汽车协会授予“常务副会长单位”的辉煌成绩”。

2020年，受多县市政府的邀请，董事长及拓展成员到访湖北、湖南的十多个县市，目前已筛选出了洪湖、平江、石首、耒阳、芷江五个城市基本确定为公司2021年的落地目标。并将继续在鄂南拓展区域的基础上拓宽企业全国布局！在确保所有落地项目良性运行的同时，将紧跟“三五”发展规划，根据市场的变化和资源配置能力进行经营战略的调整，同时加强对各运营项目公司的多条线管理，加强项目公司的团队建设，提高管理层次衔接的透明度，将有效地调动各项目团队的积极性和凝聚力，为实现2021年度目标而共同努力！

集团执行总裁——黄元文

黄总对各项目考核机制及管理办法做了重要发言。

集团监事——朱忠军

朱总宣导集团管理之“十不准”纪律规范。

集团商业地产事业部总裁——邓天山

邓总带领项目公司做项目年度工作述职汇报。

集团钟祥、潜江、南县、赤壁车城项目由项目经理分别汇报了2020年的重点工作完成情况及2021年工作计划。集团领导对于以上项目2021年在工程、营销、招商、物业、财务及综合办各个板块的工作方向和目标给出了具体要求。

工作有计划，行动有方案，步步有确认，事后有结果，稳扎稳打是“天驰人”优良的团队作风，项目公司运营目标的完成是保证“三五”时期任务达成的关键，集团上下对此寄予厚望，相信集团精英们定能不辱使命，为崭新的21年交上满意的答卷！

天驰股东合影

继往开来迎新岁，与时俱进贺丰年，集团领导们肩负重托，分工明确，身体力行地履行着表率担当；天驰集团的发展与每个天驰人紧密联系在一起，只有全员一心、共同拼搏、从我做起、用实际行动诠释“天驰文化”，才能创造出属于天驰人”牛气冲天“的2021！